3月15日，陳仁富同志主持召開2016年返邯后第三工程公司第一次工作會議。
陳仁富同志首先傳達(dá)了集團(tuán)公司辦公會議精神，并通報了公司下達(dá)給工程公司2016年度的各項指標(biāo)；針對邯鄲市場，分析工程公司目前狀況，把加快已竣工工程結(jié)算、加大工程款回收力度為重點(diǎn)工作；強(qiáng)調(diào)全面推行項目股份制后，項目管理牽頭人要充分調(diào)動管理團(tuán)隊積極性，實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度有效管理和控制，提升項目管理整體水平和團(tuán)隊素質(zhì)，提高工程公司市場競爭軟實力。
工程公司各科室、各項目部負(fù)責(zé)人也做了表態(tài)性發(fā)言，大家充滿信心，面對建筑業(yè)深度改革，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，共同擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
會議最后，工程公司逐一分解指標(biāo)，進(jìn)一步落實責(zé)任，陳仁富代表工程公司分別與工程公司副經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人簽訂2016年考核責(zé)任書。
陳仁富同志首先傳達(dá)了集團(tuán)公司辦公會議精神，并通報了公司下達(dá)給工程公司2016年度的各項指標(biāo)；針對邯鄲市場，分析工程公司目前狀況，把加快已竣工工程結(jié)算、加大工程款回收力度為重點(diǎn)工作；強(qiáng)調(diào)全面推行項目股份制后，項目管理牽頭人要充分調(diào)動管理團(tuán)隊積極性，實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度有效管理和控制，提升項目管理整體水平和團(tuán)隊素質(zhì)，提高工程公司市場競爭軟實力。
工程公司各科室、各項目部負(fù)責(zé)人也做了表態(tài)性發(fā)言，大家充滿信心，面對建筑業(yè)深度改革，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，共同擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
會議最后，工程公司逐一分解指標(biāo)，進(jìn)一步落實責(zé)任，陳仁富代表工程公司分別與工程公司副經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人簽訂2016年考核責(zé)任書。