建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)主要為四個(gè)方面：一是工程總承包方向；二是產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高；三是更加細(xì)分的行業(yè)、領(lǐng)域、地域市場(chǎng)；四是綠色建造、節(jié)能減排將成為長(zhǎng)期國(guó)策。
企業(yè)必須要建立在管理創(chuàng)新與信息化戰(zhàn)略這個(gè)基礎(chǔ)上去考慮企業(yè)發(fā)展。主要有五個(gè)方面，一是項(xiàng)目管控模式的創(chuàng)新；二是企業(yè)管控模式的創(chuàng)新；三是聯(lián)盟體管控的創(chuàng)新；四是建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；五通過(guò)信息化戰(zhàn)略來(lái)支撐管理模式的創(chuàng)新。
項(xiàng)目管控模式的創(chuàng)新，就是從簡(jiǎn)單管控走向服務(wù)加管控的模式。企業(yè)管控模式的創(chuàng)新，就是企業(yè)管控模式是從簡(jiǎn)單的管控走向商業(yè)智能加企業(yè)管控(即智能化管控)。聯(lián)盟體管控模式的創(chuàng)新，就是走向資源優(yōu)化共享加聯(lián)盟體管控的模式。建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。這幾年許多城市都在打造智慧城市，建筑企業(yè)必須有智慧城市的建設(shè)能力、設(shè)計(jì)能力，包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管控，建筑企業(yè)成為智能樓宇和智能城市建設(shè)者的時(shí)候，我們的平臺(tái)就會(huì)成為一個(gè)非常重要的合作伙伴。不管是現(xiàn)在的工程建筑企業(yè)信息化，還是將來(lái)的智能樓宇、智能城市的管控平臺(tái)，要打造一個(gè)合作的生態(tài)鏈。
建筑企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。信息化是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的支撐平臺(tái)，它主要提供了促進(jìn)科技進(jìn)步的技術(shù)創(chuàng)新支持、促進(jìn)向智能化管理轉(zhuǎn)型的管理創(chuàng)新支持、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟升級(jí)的商業(yè)模式創(chuàng)新支持、促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃化的體系創(chuàng)新的支持。因此，企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在這方面，目前建筑行業(yè)是最欠缺的，所有行業(yè)中建筑企業(yè)的CIO的地位最低；二是信息化必須為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐；三是信息化管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)向工程總承包戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；四是信息化的主線是“綠色建造”的工程項(xiàng)目管理；五是信息化的核心是以服務(wù)為向?qū)У闹悄芄芸啬Ｊ健?