——上海分公司召開主要管理人員會議
根據(jù)2009年上半年度項目生產(chǎn)運行情況，上海分公司于8月15日召開了項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加的主要管理人員會議。
會議由謝果生主任主持，各部門負責人（質(zhì)量安全科、計劃經(jīng)營科、財務(wù)審計科）、項目部就各自管理、生產(chǎn)情況進行了匯報，并就當前存在的問題進行了自我反省，公司副董事長、上海分公司經(jīng)理劉厚純在會議上作了具體要求：
一、針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量問題，一方面要提高責任感、落實責任制，加大各級處罰力度，分公司查項目，項目查班組，班組查個人，必須實行經(jīng)濟杠桿政策，及時處理、公布違章違紀現(xiàn)象；另一方面近期各部門要組織項目部相關(guān)人員開展內(nèi)部交流、培訓(xùn)等活動，切實將前期出現(xiàn)的問題進行消化、解決，要充分吸取“蓮花河畔景苑”樓房倒塌的教訓(xùn)，防微杜漸；要充分認識“安全就是效益，安全就是發(fā)展”的道理，將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。
二、針對管理人員素質(zhì)降低、人浮于事的現(xiàn)象，這說明了我們的改革還有待進一步深化，工人已實行了貨幣化，部分管理人員還處在大鍋飯的狀態(tài)，沒有敬業(yè)精神，沒有危機意識，沒有團隊精神，遇到困難繞著走，各項目近期要制定切實可行的內(nèi)部責任分解體系，召開一次大會，要將責任意識、危機意識、團隊意識進行全面灌輸，管理人員的精神面貌、管理作風要有一個改觀；對后備人才尤其是項目經(jīng)理、技術(shù)人員要有一個內(nèi)部培養(yǎng)計劃。
三、針對預(yù)（決）算存在的問題，一方面要加強過程控制，加強成本核算，對每個月發(fā)生的經(jīng)濟簽證由分公司統(tǒng)一把關(guān)，對每個月班組的考勤考核項目部、分公司要分級認真審核，另一方面要抓緊已竣工工程的決算審核，為工程款的回收提供條件。
四、針對分包管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們要適應(yīng)市場形勢，要選擇、建立一批信譽好的內(nèi)部與外部的勞務(wù)合作隊伍，訂立合同要慎重細致，要實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，要及時審核已完工作量；對外部隊伍我們要當作內(nèi)部隊伍來管，換位思考，合作便利；對在管理過程中出現(xiàn)的問題要及時化解，及時處置，要將矛盾風險置于受控狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
五、財務(wù)管理上要嚴格遵守財務(wù)紀律，重申項目部的各項招待費用必須預(yù)先申請報告，減少非生產(chǎn)費用的開支；各項目要對照合同要求，保質(zhì)保量完成工程進度，為年底工程款的催收創(chuàng)造條件。
六、要進一步關(guān)心職工生活，做好服務(wù)工作，從食堂管理、衛(wèi)生防疫、夏季安全生產(chǎn)、防臺防汛上對職工（內(nèi)部與外部）要實行更人性化管理，確保職工生活好、工作好。